Aktuelle Webinare

Alignerabrechnung

Datum: 20241211 , 11 - 13 Uhr
Preis je Teilnehmer: 195 € zzgl. MwSt

KFO-Abrechnung sattelfest

Datum: 20250115 , 09 - 15 Uhr
Preis je Teilnehmer: 395 € zzgl. MwSt

KFO-Privatabrechnung – das komplette Programm

Datum: 20250117 , 09 - 15 Uhr
Preis je Teilnehmer: 395 € zzgl. MwSt

Fachbroschüre

KFO-KOMPAKT 12/2024

S. 4 Der digital designte BENEslider
S. 6 Beispiele für digitale Laborprozesse nach BEB 1997 und BEB 2009
S. 8 Digitale Abformung des OK
S. 10 Position der Mini-Pins virtuell planen / Virtuelle Konstruktion des BENEsliders
S. 11 Virtuelle Konstruktion und Druck des Insertionsguides / Fertigstellung der BENEslider-Apparatur
S. 12 Durchführung der Implantatinsertion
S. 14 Einsetzen des BENEsliders
S. 16 Spätere Ausgliederung des BENEsliders und der Mini-Pins
S. 17 Muster: „Vereinbarung und Erklärung zu Mehr- und Zusatzleistungen“
S. 18 Muster: „Anhang: Kostenaufstellung“

KFO-KOMPAKT 11/2024

S. 4 Effizientes Arbeiten mit KFO-Planvorlagen
S. 5 Planvorlagen für Musterpläne in der Software einrichten und nutzen
S. 7 Planvorlage „kombinierter Fall (HNB + MB)“ für Privatpatienten
S. 10 Planvorlage „kombinierter Fall (HNB + MB)“ für Kassenpatienten
S. 14 Muster-Vereinbarung und Erklärung über Mehr- und Zusatzleistungen
S. 15 Investitionen in den digitalen Workflow
S. 16 Investitionen steuerlich geltend machen: Abschreibung
S. 17 Amortisierung eines Intraoralscanners über die KFO-Abrechnung
S. 18 Amortisierung eines 3D-Druckers über die KFO-Laborabrechnung

KFO-KOMPAKT 10/2024

S. 4 Reparaturen, Änderungen oder Erweiterungen an KFO-Apparaturen
S. 5 Honorarabrechnung von Reparaturen, Änderungen bzw. Erweiterungen beim Kassenpatienten
S. 6 Laborabrechnung von Reparaturen, Änderungen bzw. Erweiterungen beim Kassenpatienten
S. 8 Kassen-Laborabrechnungsbeispiel: Anpassung einer OK-Platte
S. 9 Kassen-Laborabrechnungsbeispiel: Reparatur einer OK-Platte
S. 10 Honorarabrechnung von Reparaturen, Änderungen bzw. Erweiterungen beim Privatpatienten
S. 11 Laborabrechnung von Reparaturen, Änderungen bzw. Erweiterungen beim Privatpatienten
S. 14 Privat-Laborabrechnungsbeispiel: Anpassung einer OK-Platte
S. 15 Privat-Laborabrechnungsbeispiel: Reparatur einer OK-Platte
S. 18 Vollständige Dokumentation auf dem Laborauftrag

Aktuelles

KFO-Abrechnung auf den Punkt gebracht

Mit KFO-Management Berlin werden Sie zum Profi in der KFO-Abrechnung nach BEMA, GOZ, BEL II und BEB

KFO-Management Berlin ist ein Weiterbildungs- und Beratungsunternehmen im Bereich der Kieferorthopädie. Zu seinen Kunden zählen in erster Linie kieferorthopädische Praxen, Fachlabore, Universitäten, Zahnärztekammern und Firmen der Dentalbranche. Das Kerngeschäft besteht in der KFO-Fortbildung mit Kursen zur angemessenen und transparenten BEMA-Abrechnung, zur GOZ-Abrechnung und zur KFO-Laborabrechnung sowie verschiedene Dienstleistungen rund um den Praxisalltag wie individuelle Beratungen, Schulungen und Praxisscreenings. Darüber hinaus ist KFO-Management Berlin Herausgeber der monatlichen Fachbroschüre KFO-KOMPAKT, die wertvolle Informationen für den Praxisalltag beinhaltet und zur KFO-Abrechnung. Zusätzlich werden zahlreiche Hilfsmittel zur KFO-Leistungsabrechnung und Kalkulation vertrieben.

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Abrechnungsperlen fallen nicht vom Himmel

Ein fundiertes Wissen über alle Themen der KFO-Abrechnung und die konsequente Anwendung stärkt den wirtschaftlichen Ertrag der Praxis. Doch Abrechnungsperlen fallen nicht vom Himmel. Durch kontinuierliche KFO-Fortbildungen bei KFO-Management Berlin haben Sie immer die aktuellen Entwicklungen im Blick, stärken Sie die Sicherheit Ihrer Abrechnungsperle und sorgen dafür, dass neue Mitarbeiter*innen für die KFO-Abrechnung zügig und systematisch weitergebildet und eingearbeitet werden.

BDK-konforme, faire und transparente KFO-Abrechnung

In Ihren speziellen Kursen zur KFO-Abrechnung bei Kassen- und Privatpatienten vermittelt Dipl.-Kffr. Ursula Duncker, Geschäftsführerin von KFO-Management Berlin, stets Abrechnungswissen in Übereinstimmung mit dem Berufsverband der Deutschen Kieferorthopäden (BDK). Die Abrechnung des vertragszahnärztlichen Honorares basiert auf dem Regelwerk des Einheitlichen Bewertungsmaßstabes für zahnärztliche Leistungen (BEMA-Abrechnung). Die Privatabrechnung hat die Gebührenordnung für Zahnärzte (GOZ) und die Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ) zur Grundlage und schließt die aktuelle Kommentierung durch Liebold/Raff/Wissing ein.

Besonderes Augenmerk legt Ursula Duncker auf die Vermittlung einer fairen und transparenten Kalkulation von privaten Mehr-und Zusatzleistungen für Kassenpatienten (AVL).

Nichts verschenken durch kompetente private Laborabrechnung

Die KFO-Abrechnung für die erbrachten Leistungen im Eigenlabor ist ein Spezialgebiet von Ursula Duncker. Hier vermittelt Sie unter anderem die Grundlagen zur Kalkulation von privaten Laborpreisen unter Berücksichtigung der vom Verband Deutscher Zahntechniker-Innungen (VDZI) herausgegebenen Bundeseinheitlichen Benennungslisten BEB 1997 und BEB 2009. In dem bekannten Laborabrechnungskurs von KFO-Management Berlin werden die  einzelnen Labornummern erläutert. Dieser Laborabrechnungskurs ist im Bereich der KFO-Fortbildung extrem nachgefragt. Denn durch die konsequente Anwendung der beiden privaten Laborlisten BEB 1997 oder BEB 2009 in der Laborabrechnung erreichen Labore, dass die tatsächlich erbrachten Laborleistungen für die Privatpatienten auch vollständig abgerechnet werden können. Dadurch steigt der Eigenlaborumsatz deutlich.

 

Beratungen/Schulungen/Screenings: Wir optimieren Ihre KFO-Prozesse

Ihre KFO-Praxis besteht schon länger, Sie sind aber der Meinung, „sie läuft irgendwie nicht richtig rund“ und Sie wissen nicht „wo es hakt“? Sie haben spezielle Fragen zum Praxisablauf, zur KFO-Abrechnung, haben individuelle Wünsche und suchen neue Ideen? Mit einem spezifischen Praxisscreening erhalten Sie Antworten. KFO-Management Berlin kann Sie mit einem Beratungsangebot wirksam unterstützen. Bei einem Praxisscreening werden Ihre sämtlichen Praxis- und Laborprozesse von KFO-Management Berlin nach dem „4-Augen-Prinzip“ analysiert, bewertet und optimiert. Wir schauen genau hin, decken Schwachstellen auf, finden unentdeckte Potenziale und geben neue Impulse, um den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Praxis zu verbessern.

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